---- 21 世 纪 即 将 到 来， 联 想 即 将 去 向 何 方 ？ 在 日 前 举 办 的“ 联 想、 理 想、 梦 想”98 大 型 市 场 活 动 期 间， 记 者 采 访 了 联 想 集 团 总 裁 柳 传 志。

我 们 的 未 来 不 是 梦

---- “ 我 们 的 未 来 不 是 梦。” 柳 传 志 说， 为 了 实 现100 亿 的 目 标， 一 方 面， 联 想 将 进 一 步 开 发 拥 有“ 保 底 市 场” 的 板 卡 和 显 示 器 等 产 品， 另 一 方 面， 将 通 过 合 作 销 售 到 合 作 生 产 再 到 合 作 开 发 的 途 径， 向 世 界 领 先 技 术 挺 进。 除 自 有 品 牌 产 品 外， 联 想 将 致 力 于 通 过 作 国 外 知 名 大 公 司 的OEM、ODM 厂 商 来 不 断 提 升 自 己 的 技 术 水 准 以 及 在 国 际 市 场 的 竞 争 实 力， 走 这 一 步 很 重 要。 此 外， 联 想 还 将 通 过 联 合、 兼 并 以 及 融 资 等 手 段 扩 大 企 业 生 产 及 经 营 规 模， 以 实 现 激 烈 国 际 竞 争 对 低 成 本 的 苛 刻 要 求。

---- “ 联 想 讲 贸 － 工 － 技， 有 人 就 产 生 出 一 种 误 解， 认 为 联 想 只 重‘ 贸’， 其 实， 我 们 之 所 以 提 出 走 贸 － 工 － 技 之 路， 是 因 为 当 时 我 们 别 无 选 择。 曾 经 有 人 问 我， 在 激 烈 竞 争 的 市 场 上 如 何 规 避 风 险， 我 觉 得 从 战 略 角 度 考 虑， 走 通 贸 － 工 － 技 之 路 就 是 对 项 目 投 资 风 险 最 好 的 规 避。” 谈 到 联 想 的 发 展 战 略， 柳 传 志 如 是 说，“ 我 们 谈 投 资 风 险， 讲 的 往 往 是 企 业 有 了 一 项 或 几 项 科 研 成 果， 但 对 这 些 成 果 大 规 模 投 产 成 功 的 几 率 把 握 不 大。 但 如 果 把‘ 贸’ 做 到 了 家， 对 市 场 需 求、 市 场 发 展 有 了 充 分 的 了 解 和 把 握， 企 业 投 资 的 风 险 率 其 实 就 可 大 大 降 低。 同 时， 企 业 的 规 模 或 者 说 企 业 的‘ 势’ 非 常 重 要， 一 家 企 业， 你 只 有 够 了 一 定 的‘ 势’， 市 场 才 会‘ 听’ 你 的， 你 才 可 能 有 足 够 的 号 召 力， 这 一 点 非 常 重 要， 虽 然 不 是 最 主 要 的 因 素， 但 是 很 显 然， 你 越 没 有 号 召 市 场 的 能 力， 项 目 投 资 的 风 险 就 越 大。”

联 想 的“ 贝 尔 实 验 室” ？

---- 几 年 前， 联 想 代 管 计 算 所 曾 一 度 成 为 国 内 产 业 界 关 注 的 焦 点， 但 当 时 由 于 种 种 因 素 的 影 响， 联 想 希 望 因 此 而 拥 有 自 己 的“ 贝 尔 实 验 室” 的 愿 望 事 实 上 没 有 实 现。 柳 传 志 说， 当 时 联 想 尚 处 于“ 贸” 的 阶 段， 从 事 大 规 模 储 备 式 研 发 的 实 力 尚 嫌 不 足， 加 之 计 算 所 课 题 多 是 发 散 型 的， 能 够 真 正 为 联 想 所 用 的 确 实 也 不 多。 但 这 次 合 作 建 立 技 术 创 新 中 心 却 不 同， 计 算 所 改 组 后， 将 成 为 一 个 精 干、 高 效、 与 国 际 接 轨 的 国 家 级 研 发 机 构， 拥 有 很 强 的 研 发 实 力。 联 想 现 有600 余 人 的 研 发 队 伍 分 散 在 各 个 子 公 司， 这 些 技 术 人 员 贴 近 市 场、 贴 近 用 户， 开 发 出 了 许 多 像“ 幸 福 之 家” 软 件 这 样 难 度 虽 然 未 必 很 高、 却 颇 受 市 场 青 睐 的 优 秀 产 品。 但 要 成 为 世 界 一 流 的 大 公 司， 联 想 需 要 前 瞻 性、 储 备 式 开 发。 今 天， 联 想 走 通 了“ 贸” 的 环 节， 工 业 生 产 规 模 不 断 扩 大， 正 在 向 技 术 导 向 型 公 司 大 步 迈 进， 联 想 近 来 的 一 系 列 措 施 与 举 动 已 充 分 证 明 了 这 一 点。

---- 柳 传 志 介 绍， 即 将 创 建 的 技 术 创 新 中 心 将 对 信 息 技 术 的 未 来 趋 势、 中 国 信 息 产 业 以 及 联 想 集 团 发 展 的 突 破 口 进 行 深 入 细 致 的 研 究， 并 在 此 基 础 上 形 成 一 个 完 整 的 研 发 纲 要， 然 后 分 门 别 类 地 制 定 出 每 一 大 项 及 大 项 之 中 的 各 个 小 项 形 成 成 果， 再 转 化 为 商 品 的 切 实 可 行 的 操 作 方 案。

联 想 管 理 值 得 骄 傲

---- 柳 传 志 说， 中 国 高 科 技 企 业 与 美 国 同 行 的 一 个 十 分 重 要 的 不 同 是， 美 国 企 业 不 会 夸 耀 自 己 的 内 部 管 理 多 么 多 么 好， 骨 干 员 工 由 于 适 当 的 激 励 机 制 积 极 性 有 多 么 高， 更 用 不 着 夸 耀 自 己 是 股 份 制 企 业， 产 权 关 系 如 何 明 确。 在 长 期 实 行 市 场 经 济 的 国 度 里， 这 一 切 都 是 必 须 的、 天 经 地 义 的。 而 在 中 国， 西 方 许 多 已 经 形 成 规 范 的 管 理 经 验 我 们 仍 在 摸 索 之 中， 我 为 联 想 今 天 能 够 在 管 理 上、 并 因 管 理 而 取 得 这 么 多 的 成 绩 而 骄 傲。

---- 柳 传 志 说 他 最 喜 欢 的 四 个 字 是“ 求 实 创 新”， 他 说， 没 有 创 新 不 行， 但 没 有 求 实 精 神， 不 知 道 用 什 么 方 法， 通 过 怎 样 的 步 骤 进 行 创 新 同 样 不 行。

---- “ 求 实 创 新” 这 四 个 字 始 终 写 在 联 想 集 团 的 大 门 上。

( 本 刊 记 者 张 岩)