引:2005年，IT业界并不没有出现以前那样的绚烂和风光。那些久经沙场的CEO而今再不能公然快速剿灭竞争对手了，从某种意义上讲，每一个企业都有着诸多竞争者，都有着许多虎视眈眈的对手。我们有保持朋友关系的名言，但是对于对手，我们又当如何处之？
2005年，IT业界并不没有出现以前那样的绚烂和风光。那些久经沙场的CEO而今再不能公然快速剿灭竞争对手了，从某种意义上讲，每一个企业都有着诸多竞争者，都有着许多虎视眈眈的对手。
我们有保持朋友关系的名言，但是对于对手，我们又当如何处之？
在过去的12个月中，IT业界涌现出许多有意思的经典话语。让我们历数一下。
事后反思
“我可能并不是这家拥有九万名员工的公司总裁的最合适人选。公司的团队并没有像所期望的那样团结起来。”AOL时代华纳的前总裁Steve Case在面对美国在线和时代华纳合并后出现的混乱时，这样表述。(1月13日)
“我们并没有注意到，我们被那些蓝头发的人搞得心烦意乱。”Sun Microsystems的全球信息系统战略部的副总裁Larry Singer在揭示公司处于.COM时期反而失去优势的真实原因时，如此感慨道。(9月12日)
真情表露
“我哭了。”Ed Zander在回答成为摩托罗拉总裁和CEO后的第一感受时，如此戏言道。(9月23日)
千万不要错过良机
“在我们的flash业务上，我们度过了一个非常残酷的阶段。在我听到损失了三千九百万美元时，我吐了。”AMD公司的总裁和CEO Hector Ruiz明显不是一个快乐的人。(1月18日)
“如此大的一家公司，不得不分清主次、轻重。在英国，我们总结了一条法则：文化传播的越广，我们的产品就会越瘦。”Howard Stringer在成为索尼的CEO后，谈到与女王喝茶时，女王抱怨索尼的遥控器有太多箭头。
抛开不快
“谁需要nano？nano能做什么？谁会听1000首歌曲呢？”在Rokr新手机发布时，由于nano使得Rokr黯然失色，摩托罗拉的Zander表露了对Apple Computer的音乐播放器的真实想法。(9月23日)
打败Google
“我们没有其他选择。没人想起诉一个两吨重的大猩猩。我希望我们用不着这么做。”美国出版协会的总裁Pat Schroeder因为Google极富争议的打印图书馆项目而对Google提出起诉。(10月19日)
“我们看到许多机会，有些Google也许做了，有些也许还没做。若你读今天的报纸，你会发现除了治疗癌症，Google什么都在做。”微软CEO Steve Ballmer竭力装作Redmond并没有经常注意山景城内象鹰一样的对手。(10月19日）
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