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在上任联想CEO一职时，沃德公开表示，今后将在北京设立办公室，每个月至少来一次。
然而，即便是在12月8日宣布并购这样极其重大的新闻发布会上，这位新任CEO也没有赶到北京现场，只是在美国罗利的运营中心通过视频会议的形式出席签字仪式草草了事，似乎他不是这间新公司的掌舵人，而只是一位旁观者而已。
为了获得沃德在联想期间的更多信息，笔者从网上搜索了一下，结果发现，完全关于沃德的专访或言论数量非常有限，各方对他的了解基本上都停留在极浅的层面，除了一些比较空洞的口号式的话言外，很难获得更多信息
据说，在加盟联想后，沃德付出了相当大的努力，甚至一直在学汉语，试图融入或接近中国，不过，指望这样一位繁忙的高级主管掌握汉语是不现实的。
在这样的背景下，沃德仅仅通过学几句汉语、隔三岔五地访问一次北京、电话会议这些方式，显然也不可能深入了解中国市场甚至联想本身的实际情况。
在得知沃德离开联想时，尽管这位洋CEO一年来留给普通员工的印象很深刻，颇具个人魅力，但大家对这一消息的反应却很平静。
这些迹象进一步表明，沃德虽然在国际市场上如鱼得水，但在融入中国市场的过程中，却举步维艰，一副力不从心的感觉。
这种局面的形成除了沃德自身的因素外，联想也是责无旁贷。毕竟第一次启用外籍职业经理人，而在联想内部包括从杨元庆等高层到普通员工在内的所有员工在进军国际市场时都存在突出的语言、思维等多方面的障碍，直接制约了洋CEO效应畅快淋漓的发挥。
通过这一年来的磨合与积累，联想在国际高级人才的管理与沟通一定获得了不少经验与体会，如今的联想显然将能够大大加快与第二任洋CEO之间的磨合时间，不过，仍然任重而道远。
如果有一天联想真正可以做到轻松聘请一位洋CEO并保持二者和谐相处时，这一定能够看到是中国的联想又向世界的联想迈近了一大步最鲜明的标志!
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