引:据来自Summit Strategies研究机构的报告称，为了能保证Web 2.0在与竞争者的较量中取得成功，微软公司必须营造一个良好的“合作伙伴圈”便于合作伙伴们利用基于Web的Windows Live服务来开发和营销新的应用软件。
据来自Summit Strategies研究机构的报告称，为了能保证Web 2.0在与竞争者的较量中取得成功，微软公司必须营造一个良好的“合作伙伴圈”便于合作伙伴们利用基于Web的Windows Live服务来开发和营销新的应用软件。
Summit策略公司的总裁兼执行官Tom Kucharvy在本月早些时候发表的一份报告中指出，微软公司必须将Windows Liv服务打造成一个基于Web的平台，允许第三方加入开发、建立和销售应用软件。这跟微软在桌面型电脑上使用Windows操作系统的战略方式有着很多相似的地方。
Kucharvy在星期三的采访中称， “微软公司战略的关键是，一是，建立一个平台，二是利用该平台的良好环境和平台来满足创造第三方应用软件的需求。微软采取此战略的目的在于像为Windows创建API那样为Windows Live创建API。所以开发者能此基础上开发新的应用软件，也可以利用它作为营销平台的基础。”
Kucharvy表示，但是，这一策略也存在一些挑战。微软传统上没有获得过开发基于Web平台的应用软件的合作伙伴和客户。
“目前微软的应用软件类型和销售渠道类型在新的时代都不那么有效了。” Kucharvy说。
另外，微软还可能面临其合作伙伴和客户的抵制，因为它们已经习惯微软的桌面软件了，不愿意再转向基于Web的应用软件。
Mortgage America公司负责信息技术的副总裁威廉说，“如果我们已经拥有能够完成基于互联网的软件所完成任务的软、硬件许可，我们为什么还要基于互联网的软件？”威廉说，微软提供成套软件和复杂的许可的传统会使它向基于Web的转型更为复杂。
观察人士指出，由于微软有庞大的历史负担，Google、Salesforce.com等一开始就提供基于Web的应用软件和服务的公司在Web 2.0领域较微软更有优势。汤姆说，在将互联网作为一个更大的平台方面，Google、Salesforce.com等公司也较微软有先发优势。
Web 2.0是对从静态网络到以计算机为平台提供基于英特网为用户提供应用软件或服务这一重大转变的总结。当然，Web 2.0名字的由来这也取决于为用户提供这些服务的公司。
Google和Salesforce.com在建立一个基于大型平台方面早于微软。例如，Google早已经为其Google 地图服务推出了APIs，允许第三方参与在web2.0增加了新的成员—mashups，或能直接整合Google地图的新的应用软件。Kucharvy称，Mashups已成为Google Maps量身定做并被用户公认为最受欢迎的服务了。
Salesforce.com-为了迎合这一发展趋势，应CRM的要求也鼓励建立具有良好氛围的合作伙伴圈。Kucharvy说， Salesforce.com在06年一月中旬发布AppExchange，就可能会成为鼓励合作伙伴们利用Salesforce.com服务来建立发展和营销平台的策略。
汤姆表示，尽管竞争对手领先了，但不能说微软已经忘记寻求合作伙伴、推动Windows Live战略的需要了。例如，它最近就发布了Windows Live Local━━以前被称为MSN Virtual Earth的搜索工具的Web版，并使合作伙伴能够通过利用开放的的API在它们的应用中集成这一工具。汤姆指出，这是一个很好的开端。但是，从长期来看，要与Google和Salesforce.com等Web 2.0公司竞争，微软必须为不同类型的合作伙伴提供多种商业模式，使它们能够利用Windows Live作为一个开发和营销平台。
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