引:俗话说的好，商场如战场，此话一点也不假。在即将结束的2005年，著名新闻服务机构IDG近日评出了2005年全球IT行业十大重要事件。在这里我们不难看出，随着商业定位，以及商业模式的改变，IT行业可谓日新月益。
俗话说的好，商场如战场，此话一点也不假。在即将结束的2005年，著名新闻服务机构IDG近日评出了2005年全球IT行业十大重要事件。在这里我们不难看出，随着商业定位，以及商业模式的改变，IT行业可谓日新月益，很多不知名的IT企业一夜之间就已经家喻户晓，这也就是通常大家所说的一夜成名吧！而这其中，Google和在线客户关系管理公司Salesforce就是最佳的例子。
也就是说，在当前这样一个竞争如此激烈的年代，落后就要“挨打”。面对Google、Salesforce这样极具创新意识的新兴企业的挑战，传统巨头不得不重新考虑未来发展战略。从而也引发了2005年全球IT市场的“血雨腥风”。在这次IDG评出的2005年全球IT行业十大重要事件中，我们不难看出IT产业的大体趋势，下面我们就这十件事情一一说明。
甲骨文收购Siebel
众所周知，在全球高端企业应用市场，目前只剩下甲骨文和SAP两家重量级竞争对手。之所以会出现这样的局面，主要得益于甲骨文在今年一月份以103亿美元完成对仁科的收购，并又于9月份宣布将以58.5亿美元将Siebel纳入囊中。通过这两次的收购行动，甲骨文无可厚非地坐上了全球高端企业应用市场顶端的宝座。
仁科和Siebel一直以来都是ERP(企业资源计划)和CRM(客户关系管理)这方面的领头羊，但为什么到了最后还是遭遇被收购的命运呢？这主要是因为竞争对手的不断增多，以及其自身转型的失败，才导致此悲剧的发生。
甲骨文这两次的收购行动也在很大程度上说明一个道理：落后就要挨打。但更为重要的是，在2005年或以后的日子里，IT行业和通信行业的兼并收购将是一种趋势。我想大家肯定也注意到了，SBC通信公司收购了AT&T公司；思科系统公司收购了全球领先的机顶盒、端到端视频分布网络和视频系统集成供应商Scientific-Atlanta；eBay也成功的完成了对Skype的收购。从这些收购事件，我们可以充分证明，在IT行业和通信行业，这种兼并收购的机制已经完全成熟，不仅如此，这种趋势还将延伸到互联网通信行业。
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