引:戴尔以出色的库存管理、按单生产、低成本运作而成为PC产业的领袖，甚至.com泡沫的破灭也没能阻止戴尔前进的脚步，戴尔模式为业界所称道。现在，.com复兴了，戴尔却面临发展放缓的问题，甚至出现衰退的征兆，戴尔模式怎么了？
IT产业正处在一个新的转型期。消费电子兴起——戴尔跟进了，进入平板电视领域，然而这一市场的表现令人失望；台式机市场一向是戴尔最强项，然而台式机市场增长放缓；笔记本电脑市场迅速发展，在亚太区尤其迅猛，可惜笔记本电脑并不是戴尔的强项；服务器本来是戴尔的强项，不过服务器市场正在风云突变，戴尔却水土不服。 一系列的问题，终于拖垮了戴尔模式强大的前进动力。
在2005年第二季度，统计数字显示戴尔增长放缓，然而戴尔CEO凯文·罗林斯却无法面对这种现实，甚至认为是统计数据出错了。戴尔第三季度的财报打了罗林斯一个耳光，收入状况低于预期，前景不容乐观。
美国市场是戴尔的大本营，然而美国的IT市场并不景气，使得戴尔增长乏力。在欧洲市场上，戴尔遭遇了惠普的进攻，表现不佳。在亚洲市场，收购IBM PC业务的联想在三四级城市展开的攻势甩掉了戴尔，戴尔的发展遇到了阻碍。
戴尔的成功本来就是一个奇迹，仅仅靠经营“大路货”走红。人们不能总期望奇迹出现。在IT业，没有持续创新精神的公司是很难持续发展的，毕竟IT的灵魂就是创新。
在过去的台式机市场中，戴尔最吸引人的是高配置低价格，戴尔把这一模式也成功复制到了x86服务器市场上。然而，今天的市场不再是一切围着性能指标转，用户的消费更加理性、更加成熟，也更加多样化。这一转变最为突出的首先是服务器市场。今天的服务器用户，前所未有地开始重视性能之外的问题。
为什么.com复兴恰恰撞上了戴尔的滞胀？这不是偶然的。.com泡沫之后，人们越来越注重服务器日常的管理维护成本。.com的复兴带来了服务器的高速增长，但是人们不再喜欢一个箱子摞着一个箱子的方式扩展服务器，因为空间、功耗、管理维护等成本在三年之后就远远超过服务器的购买成本。
人们希望服务器是高密度的、整合的、虚拟化的、可管理的，并且也拥有之配套的高级管理软件和硬件。而戴尔的“大路货”在这方面仅仅具有英特尔标准构件模块的水平，自然远远不如具有几十年经验的IBM、惠普和Sun。而在2005年AMD顺风顺水进入服务器市场的时候，戴尔依然故我地执行“英特尔一家亲”政策，显然又流失了一些注重性能的戴尔“粉丝”。因此，戴尔在服务器领域可谓前路多坎坷。
说起笔记本电脑的蓬勃发展，更是戴尔的痛处。PC市场重心正从台式机向笔记本电脑转换，戴尔在这一市场的地位远不如台式机。笔记本电脑在灵活定制方面不如台式机，难以发挥戴尔按单定制的优势。笔记本电脑的工业设计、功能设计更受用户关注，这造就了产品的多样化格局，使得任何一家厂商都难以在市场上拥有绝对优势，“大路货”只能赢得有限的笔记本电脑用户。
消费电子市场的兴起，是整个IT产业的热点。尽管消费电子市场利润丰厚，但是水也很深，游戏规则完全不同于传统PC市场。既没有核心技术，也没有消费电子产品经验，戴尔贸然进入消费电子市场，也算不得明智之举。
面对营业额800亿美元的理想目标，戴尔扩张得太快了，网络、打印机、掌上电脑、电视，现在还在窥视火爆的数码相机市场……资金链越绷越紧，戴尔引以为豪的财务状况也越来越被华尔街的分析师们担心。
戴尔其实也露出了中年的疲态，应该好好考虑一下，如何跨越今日的产业鸿沟。
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