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主要是希望通过便携音频部门与音乐下载部门Connect之间的的合并来统一领导，塑造强大的竞争力来超越领导者苹果公司，但是索尼公司仍然要面对不少的挑战，虽然索尼公司在改善Connect下载服务的内容，比如说推出视频下载服务等等，但是与苹果电脑的iTunes下载服务相比，索尼公司Connect音乐下载服务在内容上要远远少于苹果电脑的iTunes下载服务，更为重要的是索尼公司Connect音乐下载服务过于复杂，远没有于苹果电脑的iTunes更人性化更简单易用。所以苹果电脑的iTunes服务要远胜于索尼公司Connect下载服务，数据显示，去年，苹果公司“iTunes音乐商店”的流量激增了241%，2005年12月份iTunes的独立用户数量由上年同期的610万增长到了2070万，这一数字相当于近14%的美国活跃互联网用户。
所以索尼公司Connect音乐下载服务要赶上苹果电脑的iTunes下载服务，仍然需要较长的时间。
第二，索尼的便携式音频产品也无法与ipod相提并论
虽然昔日索尼凭借Walkman系列产品领导着卡带式walkman到CD播放器的潮流，但是在新兴的MP3播放器市场上ipod效应已经取代了walkman神话。
美国NPD调研集团数据显示，在硬盘数字音乐播放器市场上，苹果公司各种版本的iPod的市场份额由一年前的82.2%上升到了92.1%。创新和Rio分居第二、三位，但他们的市场份额分别只有3.7%和3.2%。
同时苹果公司数字音乐播放器市场在欧洲市场的情况也与之相似。
而与苹果ipod相比，索尼的硬盘式数字随身听缺乏产生轰动效应的王牌产品，同时产品型号有限，新品推出速度也很缓慢。
所以索尼要想在数字音乐市场上超越苹果，要有很长的路要走，索尼必须要推出象iTunes一样人性化，易于操作的歌曲下载服务;同时还要创造出象苹果ipod一样的酷的产品。这恐怕难于登天。
更何况要想从本质上改善索尼公司便携音频部门与音乐下载部门之间的联系，谈何容易。
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