引:PS3只是目前在传统业务与新兴业务、硬件业务与内容业务之间苦苦寻找出路的索尼的一个缩影。
在索尼历史上，总是有很多角色充满悬念。而如今，轮到了蓝光DVD和PS3。
如果你不是一个玩家，可能很难理解PS3为何如此令人充满期待。如果你只是一个玩家，可能也很难理解，为何直到现在，PS3依然犹抱琵琶半遮面。
此前，人们最关心的问题是ps3是什么样子。而现在，人们则更关注它的上市时间。
在历史上，索尼总是能够推出开创历史性的创新产品。然而，在消费电子市场群雄并起之后，索尼受到的挑战愈来愈大，威胁来自的方向也愈加分散。在这样的时刻，索尼需要推出具备历史性意义的产品，对重振索尼意义重大。
然而，这是PS3所能承担的吗?
作为索尼下一代游戏机计划的载体，索尼在ps3上的投入强过以往任何一代游戏机产品。其中很大的原因，并不是因为自己主动要去做，而是微软这样的门外汉对索尼在传统游戏领域霸主地位的冲击。
在微软进军游戏机市场之前，游戏机由日本公司只手遮天。无论是SIGA还是任天堂，与索尼一起共同缔造了一个游戏产业的形成。然而，在微软从计算和互联网领域杀入个人和家庭游戏领域之后，索尼的好日子就结束了。
而眼下，在下一代游戏机上，微软处处赶在了前面——产品更新的速度、产品本身与互联网的前瞻性的结合、玩家的自主性、甚至商业模式的确立上。
而ps3现在能做的，只是在硬件上领先。如果是这样也便罢了，索尼现在不得不考虑的问题是，如何在推出新机器之后不输于微软。
这是一个悖论。一方面，索尼希望推出一个成熟化的游戏机产品，以使能够在未来一段时间内长时间占领市场，而不至于频繁的推出升级产品。而另一方面，对于游戏新手微软而言，跟索尼这样的公司竞争，如果不能保证在产品上百分之百领先，就必须在市场上早行一步，以早日争取到一批新的游戏爱好者。这是基于两个公司对未来游戏机市场的不同判断。
微软认为未来游戏机市场的胜算取决于其其对于未来游戏机发展方向的判断，尤其是自己的Xbox Live的规划。而索尼的看法则是基于现有的PS2基础、以及PS2 online既有的规模与营运模式。虽然微软首席执行官Steve Ballmer也坦承“我不确定这次电视游戏主机在日本的市场竞争中，能否击败索尼”，但在目前的销售中，微软已经通过在圣诞节热销其游戏软件，弥补了其在硬件业务上的亏损。
当PS3处于研发阶段的时候，在技术上是领先于业界当时其他游戏机厂商的。但是，这一切，在索尼公司对于未来的发展的判断发生转折之后，变化了。
霍华德.斯金格提出的计划中，目标是在索尼的内容业务与硬件业务之间找到结合点，以此重振索尼，而在两年中一直就万众期待的PS3难辞重任，这使PS3已经不再是一个单纯的游戏机。
显然，这是一个异常艰难的任务。
事实上，PS3只是目前在传统业务与新兴业务、硬件业务与内容业务之间苦苦寻找出路的索尼的一个缩影。PS3并不是索尼的全部，索尼也不知只有PS3。
对斯金格来说，如果在PS3上的试验成功，哪怕没有带来利润但在模式上是成功的——比如，销量因内容而明显上升了——那么，斯金格将有机会将他的内容战略进行到底。
在这种情况下，PS3的发布日期恐怕还将推出下去。
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