引:陈天桥的“数字家庭”理想没变，但做要“整合者”的“高姿态”变低了，“大胃口”似乎也变小了.
3月27日，盛大与台湾阶段数码在北京举行的发布上，盛大总裁唐峻和高级副总裁瞿海滨用不同的表达方式，宣告了盛大转型轨迹的重大转移:恪守运营平台为其核心竞争力，专注于“内容整合与服务”。
据了解，“盛大不会去自己去做盒子，也不会自己去卖盒子。”这也是盛大近期在向合作伙伴传达的信息。
从要做“软硬兼吃”的盛大盒子到现在专注于内容整合与服务，陈天桥的“数字家庭”理想没变，但做要“整合者”的“高姿态”变低了，“大胃口”似乎也变小了。
陈天桥是不容易被改变的人。从“力排众议”豪赌数字家庭，到敢于向华尔街“叫板”——公开“批评”华尔街不懂盛大。
然而，陈天桥毕竟不是一意孤行的“独裁者”而是善于洞察市场变化的精明商人，他最终还是要看市场的变化，和投资者的脸色，也会考虑合作者的态度。
我曾问一家与盛大合作的电脑厂商相关负责人如何怎样看盛大，他的回答是:“盛大是家非常年轻的公司。” 他透露，盛大对于合作还缺少经验。确实，在盛大的合作伙伴名单中，无论是英特尔、微软，长虹、海信，还是环球唱片和阶梯数码，大多数都是比盛大有资历的“老”企业，无论是在市场的摸爬滚打中，还是合作联盟策略上，也许都要相比年轻的盛大更有老到更有经验。
盛大做内容整合与服务，需要与众多合作提供商和终端产品厂商的合作来实现。在各路商家豪赌数字家庭市场中，谁都希望自己是最大的赢家。而合作是否紧密，是否能实现“互惠互利”，这是合作的基础，也是成败的关键。尽管现在提供内容整合方案上，盛大走在前面，因为所有的合作都不是排他性的。一旦市场真的起来，“跟风者”会蜂拥而至，盛大的模式也会被抄袭。而能否先期形成稳固的联盟堡垒，将决定盛大能否形成“先发优势。”
通过与更多的合作伙伴打交道和“磨合”，让盛大更加认识到自己的强项和弱项，还有“分工”才能“合作”的道理。一向热爱自己制定游戏规则的陈天桥，也发现需要与合作者一起做“游戏”。
市场上对于盛大战略转型的风险的质疑和担心一直存在。华尔街投资者更是用不断下滑的股价表示自己的想法。数字家庭市场还刚刚起步，需要一个培育的过程。盛大是否没有足够的实力和英特尔这样的巨头一样长时间培育这个市场?网络游戏收益和盛大手中的现金能否支撑盛大转型的成功?如何考虑长期的收益和短期利益的平衡问题，这是任何一个上市公司必要面对的问题。符合投资者的利益，这是任何一个上市公司无法逃避的责任，盛大也无法避免。
不久前，陈天桥在一次访谈中承认盛大的核心竞争力其实仍然是游戏和来自于游戏上所积累的经验。而给人的感觉是陈天桥已经很久没有提网络游戏了。现在盛大更清楚必须认真考虑投资者的感受，控制投资得节奏和风险。
当初陈天桥可以砸上身家豪赌网络游戏,更多是投机者的成功，这次成功的豪赌也显示出陈天桥的超于常人的胆略和魄力。而现在陈天桥却是“赌不起了”，因为现在的盛大已经不仅是陈天桥一个人的，盛大身上已经承载了更多的责任，不仅要对投资者负责，为员工负责，也要为客户负责。
对于数字家庭这个新兴的领域，很多风险是难以预测的，连微软都在这上跌过跟头。这需要一个探路和“试错”的过程。
而且，对于像盛大这样仅走过7年的年轻企业在成长过程中难免会犯错误，或走弯路。无论是在战略、战术，还是内部管理上，都可能需要经历一个试错和纠错的阶段或过程，这也许是盛大这样的年轻企业成长和走向成熟企业所必经的历练。
从盛大的战术转变来看，盛大在理性回归。
最近传闻出售新浪股份。尽管收购新浪符合了盛大家庭娱乐战略的需求。但步子却卖得太大了，现在的盛大还不具备掌控新浪的实力和威信。如果盛大真的出售新浪股份，暂时撤退，借机减轻财务压力也算是一种理性的选择。(作为为计算机世界资深记者)
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