引:由于其战略——瞄准中国高端手机市场的失误，NEC极有可能在中国手机市场重蹈此前惨淡经营的覆辙.
在NEC的中国的手机部门宣布换帅后，NEC并没有放弃在中国手机市场的努力。
近日据海外媒体报道称，NEC集团本周一宣布，将为其中国手机部门增加2.25亿美元的投资，以进一步提升在中国手机市场的竞争力。获得新一轮投资之后，NEC中国手机部门——武汉NEC移动通信公司的注册资本将达到2.48亿美元。NEC希望通过此举在重新瞄准中国高端手机市场，调整库存水平，同时减少零售商的数量。
但是在我看来，虽然其对中国手机部门增加2.25亿美元的投资，但是由于其战略——瞄准中国高端手机市场的失误，NEC极有可能在中国手机市场重蹈此前惨淡经营的覆辙。
第一，产品定位朝令夕改，造成其品牌形象混乱
这已经不是NEC第一次在中国市场改变其产品定位了。在其一开始进军中国手机市场的时候，其就采取了高端定位的战略，但是由于其品牌知名度不高以及其产品的外观设计扁厚大并不符合中国消费者的审美情趣，其高端定位并没有为中国消费者接受，市场业绩也不理想。
随后，其任命摩托罗拉高管卢雷出任NEC通讯中国公司总裁对其进行改革。但是卢雷的改革---产品定位向中低端市场扩张的战略，虽然增加了市场份额，然而由于市场竞争的激烈，利润率并不高，甚至处于亏损状态。据NEC称，由于日本市场需求低迷、海外市场竞争激烈，其手机业务到2006年3月份截至的2005财年中将亏损300亿日元(约合2.57亿美元)。受手机业务巨额亏损的拖累， 2005年上半年NEC电子的利润下降了35%，由去年同期的2.18亿美元下降到1.42亿美元。销售收入下降3%，由去年同期的199亿美元下降到190亿美元。
所以这次，NEC又将其产品调整到了高端定位，据悉，NEC将放弃约占其在华手机销售额近四成的中低档次机种，专攻2000元以上的高性能机种，2006年度在华销售机种将由原先的30余种下降到15种左右。
但是由于产品定位朝令夕改，造成其品牌形象混乱，其回到高端定位的战略 ，由于摩托罗拉，三星，诺基亚等竞争者的高端强势地位，以及其原先的形象，NEC并不会取得消费者的青睐。
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