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第二，高端定位并不符合中国手机的主流趋势
据赛诺的国内手机市场报告显示，2005前三季度零售价位1000-1500元之间的手机中占35%，零售价为1000元以下的手机占36%，中低价位的手机控制了约72%的的市场。这说明中低价位手机市场是中国手机市场的主流市场，NEC回到高端定位意味着放弃了绝大部分的市场。
而其高端定位的产品与诺基亚、摩托罗拉、三星的高端产品相比，在品牌号召力以及外观设计上逊色不少，竞争力低下。
最后，高端定位对其在3G时代的竞争也没有多少好处
虽然NEC发言人表示:“对NEC来说，中国仍然是最为重要的市场之一。我们需要在2G时代帮助手机业务扭亏为盈，为将来角逐3G手机市场打下坚实的基础。”，但是高端定位对其在3G时代的竞争也没有多少好处。 据悉，NEC是3G领域的先行者，在3G上的准备非常充分，其不仅推出了世界第一台商用3G终端，而且与其合作伙伴还为全球20多个运营商提供了2万多个3G基站，占世界的35.1%，居第一位。同时，在全球WCDMA终端用户中，大约一半以上的人使用的是NEC的3G手机。
然而在中国3G市场上，由于其忽略了对中国3G 标准TD-SCDMA进行投资，这等于忽略了三分之一的市场，而其在WCDMA领域的实力与诺基亚、摩托罗拉等相比，仍然处于下风，诺基亚、摩托罗拉与主导3G产业链的中国网络运营商的合作关系要胜于NEC，同时NEC的市场运作能力也很薄弱。
所以在我看来，如果NEC不可以从根本上改变忽略中国消费者差异化需求的心态， 即使其对中国手机部门增加2.25亿美元的投资也不可能改变其在中国手机市场的固有格局。
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