引:在强手如林的世界舞台上,索尼是如何创造这个神话的？它对国内产业有何影响和启示？
2年！
日本索尼(SONY)在液晶电视(LCDTV)领域从无到有,只用了2年时间,就超越了老牌的液晶电视全球老大夏普,书写了又一个卧薪尝胆的现代商业版。
毫无悬念地,今年3月结束,索尼将欢喜地盘点它的2005财年,然后再大张旗鼓地在全球范围操办它的60周年庆。如果没有液晶电视的强劲表现,索尼的60大寿将黯淡许多。
在强手如林的世界舞台上,索尼是如何创造这个神话的？它对国内产业有何影响和启示？
衰落与复苏
据美国市调机构DisplaySearch的统计,2005年第四季,索尼以125万台液晶电视的销售量、14.6%的市场占有率,超越2005年第三季排名前三大的夏普、飞利浦与三星,在短短3个月内,从原来的第四名,跃登全球液晶电视销售量冠军,震撼全球市场。
业内认为,索尼在液晶电视市场原本被边缘化,后通过与三星的策略结盟,加上低价机种如猛虎出闸,挟带强大的品牌威力横扫美国、日本与欧洲,也让市场对于后续液晶电视的前景感到乐观。
索尼的中兴,也得益于全球液晶电视产业的强劲增长。DisplaySearch称,2005年第四季度,全球液晶电视总发货量的增长超过预期,发货量增长了58%。2005年全年,发货量同比可增长141%,达到2120万台。
自液晶电视问世以来,夏普一直是全球液晶电视产品销售及营收领域的龙头老大。DisplaySearch表示,2005年第四季度,夏普的产品所占市场份额从第三季度的18%,跌落到14%。
回想2003年,索尼的业绩就呈疲态,并跌跌不休。索尼也悲观地自我修正,不断下调营运收益预期。而索尼的竞争对手松下和夏普则反向运动,营运利润大幅增长。夏普称,业绩增加的主要原因在于液晶业务的支撑。“特别值得一提的是液晶电视机和欧洲的数码相机零件取得了良好业绩。”夏普副社长当时在接受日本媒体采访时说,“2003半年度的营业额、利润均创下历史最高记录。”
业绩的对比与反差,引起索尼的痛定思痛。长久以来,索尼一直迷恋自己的显像管(CRT)技术,也确实将这一技术做到了极致,其特丽珑显像管和贵翔引擎的研发深度无人岂及,确立了索尼在全球彩电市场的霸主地位。但在产业升级规律的导演下,彩电技术正由CRT转向新型显示技术,这些技术包括液晶和等离子。
索尼也看到了这种升级趋势,一边在CRT技术里继续深入,一边超前性地研发有机发光技术,对三星、LG、松下等猛攻液晶、等离子视而不见。支撑它行动的是一个战略误判——液晶只是过渡技术,有机发光技术才是未来,显像管彩电在相当长时间内仍是主流,由此丧失了液晶先机。而索尼的历史成功,也助长了它的刚愎自用,以至于直到与三星合资液晶工厂时,有相当一部分索尼高层仍坚持这种错误性判断。
2003年10月28日,索尼与三星签署协议,以50∶50的合资比例,决定在韩国牙山市投资20亿美元建立大尺寸液晶面板厂。此举将为索尼自身的电视业务提供稳定而廉价的液晶面板。三星当时是全球最大的液晶面板厂,相比之下,索尼在此领域几为空白。
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