引:如果你不坚信自己选择的方向正确，就永远达不到自己的目标。
英特尔首席执行官保罗·欧德宁(Paul Otellini)日前宣布，英特尔将进行一次彻底重组，目标是，摒弃业务现状的弊端，顺应未来市场趋势，重新制定公司的战略目标。显然，欧德宁这一次是要大刀阔斧革除痼疾，“彻底重组”英特尔的优势资源。
去年，英特尔已经进行过一次重组，撤消了亏损的通信部门，把手机芯片业务并入移动部门，将原有的笔记本业务和通信业务融合在一起。通过资源整合，英特尔扬长避短，确立了“平台化战略”，进一步推行“计算与通信融合”战略，大力挺进无线通信领域。
重组，是欧德宁的拿手好戏。他一再强调，“面临战略转折点时，一定要当机立断，找准方向后赶紧去干，眼睛都不要眨一下”。当然，具有经济学学士和工商管理硕士双重学历的欧德宁，虽然在为安迪·格鲁夫担任助理期间或多或少染上了“偏执狂”的色彩，但是，他非常了解英特尔的产品，也深刻了解市场。为此，他确立了自己的基本管理原则:如果企业面临战略转折关头，高层管理者不要犹豫和优柔寡断，也不要脚踩两只船或骑墙观望。如果你不把所有的劲都使出来，如果你不坚信自己选择的方向正确，就永远达不到自己的目标。当然，你的员工也就不知道哪里才是前进的方向。
那么，英特尔这一次彻底重组的未来方向是什么?
从公司的总体格局上看，欧德尼已经设定了整改的基本标准:“没有一块石头将不被检查、翻动，你们将看到一个更瘦小、更灵活、更有效率的英特尔。”让英特尔更加灵活，是为了追求更高的效率，每一项业务都将全面评估中进行整改，每一个部门都要创造最佳业绩。
从市场的发展趋势看，英特尔将进一步扬长避短。
过去，英特尔核心业务发展的推动力是PC，随着互联网的普及，欧德宁敏锐地意识到，PC市场正在发生巨变，互联网已成为更大的推动力，而以3C融合为载体的无线通讯更具增长潜力。所以，他们要求公司的产品设计思维要有重大突破，保证微处理器、板卡等所有产品必须围绕互联网来做，服务器更小，PC使用更方便，系统平台更具通信能力，以便适应互联网的通信和信息处理的需要。
未来的信息社会将是无线网络的天下，这是必然趋势，对于英特尔来说，高速增长的无线通信领域具有挡不住的魅力，也是其刻意谋求的增量市场。英特尔集中优势资源，全力打造无线通信计算平台，进一步加快新产品的开发和发布速度，年内将推出一系列速度更快性能更强的芯片产品，以提升自身的竞争力，应对日益激烈的市场竞争。
也就是说，英特尔彻底重组，并不是改变既定的方向，而是深化执行“平台战略”。
从芯片向平台转变，是英特尔顺应市场发展趋势的重要标志。整个IT产业正在发生大转折，由传统PC产业时代转向新兴的互联网、移动通讯、消费电子融合的应用时代，英特尔审时度势，利用PC的优势，渴望在移动通讯、数字家庭领域创造新的辉煌。英特尔就是英特尔，他的不同凡响之处，就在于它敢于也能够驾驭市场的潮流。分析人士充分肯定了欧德宁的魄力和气度，非常精确地找到了问题的关键所在，并对当今的市场理解得很透彻。
现在，英特尔面临的首要问题是，“平台战略”必须进一步完善，不断增强平台功能，不断超越自我，在执行中努力达到完美，才能继续保持无可匹敌的核心竞争力。这便是英特尔重组的根本方向。
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