引:2004年12月8日，距离现在已经有一年半时间了，若非刻意提醒，没有多少人会记得这一天曾经发生过什么，然而，对于联想来说，这是一个毕生难忘的日子。就在这一天，它的命运出现了重要转机。
2004年12月8日，距离现在已经有一年半时间了，若非刻意提醒，没有多少人会记得这一天曾经发生过什么，然而，对于联想来说，这是一个毕生难忘的日子。就在这一天，它的命运出现了重要转机——联想作出一个举世震惊的决定，对外宣布斥资12.5亿美元收购IBM全球个人电脑业务。
消息一出，犹如“地震”爆发，在社会各界引起一片哗然，有人怀疑，有人惊诧，有人不解，有人嗤之以鼻，称之为“蛇吞象”……总之，多数人并不看好这次交易。几天过后，2004年12月14日，联想的股价跌至每股2.275港元。
在这样的背景下，联想开始了艰辛的收购征程，美国政府的“刻意”阻挠并没有“阴谋得逞”，历经重重磨难，联想终于在2005年5月1日为“收购之旅”画上了圆满的句号。之后，一个全新的联想诞生了，它的另一个重要身份是全球第三大电脑制造商。不过，人们对联想的质疑并没有就此结束，而是在心中打了大大的问号：新联想真的能挑起重担吗？
稳步前行
从柳传志手中接过大棒的杨元庆信心满满，与他率领的团队一道为新联想的发展勾画出了一幅宏伟蓝图。按照缜密的部署，在前行的路上，联想总能积极稳健地迈出每一步。
并购之后，在资源的低损耗整合上面，联想下足了功夫，不仅注重沟通，而且重视本土化发展，短短几个月时间就完成了人事、业务及市场渠道等方面的整合，人才流失率也控制在了最低限度。与其它大宗并购的“鲜有成功”相比，联想几乎创造了一个人间奇迹。
我们来回顾一下新联想留下的几个精彩“印记”：
2005年9月30日，联想对外郑重宣布第一阶段整合完成，并且取消联想中国和联想国际的架构，整合为架构上统一的一个集团，全球划分为五大区域(美国、EMEA、亚太、中国、印度)和三个集团(产品、营销、供应链)，总部设在美国纽约。
2005年12月8日，联想的股价攀升至每股3.675港元，较2004年同期上涨了61.9%。仅仅有用了半年时间，联想就把原IBM的PC业务“扭亏为盈”！
2005年12月20日，联想董事会任命威廉•J•阿梅里奥为集团总裁兼首席运营官，“老人”威廉•J•阿梅里奥继续留下来辅佐,，转任集团顾问。阿梅里奥曾先后在IBM、NCR、Honeywell、Allied Signal等公司担任要职，2001年转投戴尔，全面负责亚太区和日本业务。联想将其揽入旗下，可谓用心良苦，这表明与竞争对手直面交锋的时代已经开启，联想在全球化的道路上又向前迈进了一步。
2005年年终盘点之际，杨元庆说了这样一句话：“联想已经从舆论的低谷进入高峰，进入了一个虽然曲折但却无限光明的起点。开局我们做得很好，接下来我相信会更好。”
进入2006年，逐渐适应了走国际化路线的联想，迈起步来更加从容、自信。为了让海外市场进一步了解“Lenovo”，扩大品牌影响力，联想借机2月份召开的意大利都灵冬奥会，高调召开全球发布会，包括笔记本电脑、台式机、打印机、投影机在内的一系列联想产品闪亮登上奥运舞台。作为国际奥委会TOP赞助商，联想通过奥运平台打造品牌形象的做法不失为一记妙招。
2006年4月28日，联想对外宣布，与西班牙巴塞罗那足球俱乐部达成合作协议，著名球星罗纳尔迪尼奥(小罗)成为联想集团的全球品牌形象代言人。
紧接着，在“五一”国际劳动节到来之际，联想核心人物杨元庆由于在推进联想国际化战略中的杰出表现和对中国IT产业发展的突出贡献，获得了由中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖章”，在他之前，国内IT精英从未有人获此殊荣。
笔者猜想，这或许是政府对新联想正式投入运作一周年最大的褒扬与肯定吧！
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