引:随着数码相机的迅速普及以及冲印方式的日益革新，“柯达”在人们的心目中已经黯然失色。走在大街上，你会明显的感受到“柯达”的气息在一天天衰弱。难道，已经有120多年光辉历史的柯达将要走到生命的终点？
柯达，“哭”过之后的新思维
在数码潮流未成大势的年代，“柯达”在市场中的份量无人能及。以我们中国为例，大大小小的柯达冲印店在城市的街头巷尾随处可见；旅游景点中，柯达胶卷必定是摆在商店柜台上的热销品；顺手翻开一本老相册，包准也少不了“柯达”的印记。那个时候，柯达与人们的生活息息相关。
不过，最近几年情势发生了迥然变化。随着数码相机的迅速普及以及冲印方式的日益革新，“柯达”在人们的心目中已经黯然失色。走在大街上，你会明显的感受到“柯达”的气息在一天天衰弱。难道，已经有120多年光辉历史的柯达将要走到生命的终点？
实际上，真相并非完全如此！我们关注的只是传统的“柯达”，并没有注意到它的“新”变化。
这是一组最新公布的统计数据：今年一季度，柯达销售额达到28.89亿美元，同比增长2%。其中，数码业务收入16.16亿美元，同比增长29%，传统业务收入12.57亿美元，同比下降20%。
从上述数据来看，柯达总体上仍处于微幅成长中，只不过是重心发生变化而已，传统业务已不再是柯达引以为荣的“招牌菜”了。2005年，是柯达生命中的一个重要转折，这一年数码业务的收入首次超过了传统胶片业务，而在往年，后者的比重至少把持在七成以上。
迫于现实的压力，2006年5月4日，柯达美国总部宣布了一系列组织结构调整措施，作为其向数码转型的一部分。按照规划，具有举足轻重地位的医疗影像业务将面临战略性新选择，要么出售，要么引入新投资，此外，柯达的生产设施将分别纳入特定的业务部门，并且精简一批行政性职能部门。柯达方面表示，这些措施有助于降低全公司范围内的行政费用，增强其在数码市场的竞争力。预计大部分调整将在2006年7月1日前完成，届时柯达的一些高层人士也将因为年龄因素“退居二线”。
看来，柯达的思维已经发生了根本性的转变。回首当年，由于错估数码成像市场的发展形势，固守旧有的经营模式，柯达失去了许多宝贵的机遇，以至于在市场竞争中“步步后退”，直到2003年才意识到了自己的战略错误。在此之后，柯达发布一项为期四年的重组计划，矢志在2007年完成数码转型。时至今日，仅在重组上面柯达花费的资金已经达到了21.9亿美元。可喜的是，柯达煞费心机的投入没有白费，从数码业务营收的“节节攀高”，我们看到了柯达重塑辉煌的新希望。
本月初，柯达主席兼首席执行官彭安东对外表示：“柯达如今已经是一家数码公司。”笔者相信，凭靠超过百年积累下的丰厚实力，加上近时出炉的一系列“新思维”，柯达一定能够重新走到队伍的前列。我们等待柯达“王者归来”……
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