引:2006年一季度手机上市公司报表“由阴转晴”，并不意味着国产手机的经营环境有质的好转.
去年陷入全行业亏损困境的手机上市公司，今年首季季报迎来一丝曙光。波导股份、东方通信和夏新电子前三个月分别盈利2300.05万元、598.23万元、520.29万元，一改去年亏损47120.27万元、28422.11万元和65805.05万元的“晦气”;TCL集团的移动通信产业亏损额减到了0.76亿元，与去年同期相比减亏81%，虽然其手机产品平均售价不断下降，但毛利率水平却出现较大提升。
业绩一跌再跌的手机上市公司，让投资者看到一丝转机的希望。在业界看来，国产手机从2000年起步、2001年发展，到2002年的辉煌，又经历2003年的转折与2004年的低谷，再到2005年的彷徨，已经走出一条抛物线。对于国产手机能否二次崛起或实现突围，新浪网于上月“电信日”曾举行过一次调查，结果65%受访者认为“能”，35%受访者认为“不能”。
可现实要比人们的愿望更残酷，易观国际上月中旬发布的《2006年第一季度手机市场的整体规模》显示，第一季度国产手机市场销量为2238万台，占市场份额的36.9%，创3年来新低。赛迪顾问公布的《2006年第一季度中国手机市场综述》，也披露了类似的调查数据报告。赛迪顾问消费电子咨询事业部副总经理蒋利峰称，2008年将是手机厂商优胜劣汰的一个分水岭，现有手机厂商数量将大幅减少。
显然，已经有手机企业开始寻找“撤退路线”。海尔电器的手机业务是海尔集团为借壳上市最早注入香港上市公司的业务之一，2004年上半年盈利4500万港元，可2005年上半年其录得股东应占亏损达3.97亿港元。日前，海尔电器以4.2亿港元的价格将手机业务出售给了海尔集团的一家子公司。业界认为，海尔电器手机业务的败退，主要因为国产品牌不敌洋品牌，在设计理念和设计能力方面，中国厂商无法与国外厂商抗衡。
在波导股份2005年年报的叙述中，就能看到中外品牌竞争的“落差”。一方面，跨国巨头的全系列策略致使市场的竞争更加激烈，国外品牌加强其在中国市场的渠道建设，强调渠道下沉，使波导股份原有的销售渠道优势有所减弱。另一方面，波导股份经营决策存在一定失误，公司在2005年初制定产品规划时未能抓住MP3音乐手机等市场流行热点，以致新产品推出较慢。手机市场消费热点的迅速转换直接导致旧机型销售价格下跌，利润空间进一步缩小甚至亏本销售。而波导股份在年初制定产品计划时对市场的估计也过于乐观，采购量过大一度造成了较大的库存压力。
夏新电子同样承认自己在2005年有失误:在3G手机策略上过于乐观地预计了国内市场的启动时间，过低地估计了3G手机打入海外市场的难度。由于3G手机业务处于投入期，产生了较大的亏损。同时，由于投入3G手机研发的力量过大，影响了GSM手机的研发，导致GSM手机新产品的竞争力下降。
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