引:一位即将毕业的学生曾经写信给我询问，他是否应该继续学习完成MBA课程，以及其是否有资格做管理者，领导很多内植软件工程师。这些问题问的非常好，以下就让我来和大家分享我给出的这些问题的答案。
一位即将毕业的学生曾经写信给我询问，他是否应该继续学习完成MBA课程，以及其是否有资格做管理者，领导很多内植软件工程师。这些问题问的非常好，以下就让我来和大家分享我给出的这些问题的答案。
我曾遇到过一位成功的信息总管(CIO)，但他并不是MBA。在银行业，如果你有15年运用某一银行系统的经验，你就可以成为信息总管。这样的主管人员，很多并不是MBA，但他们凭自己所具有的经验和广泛的运用行业特殊软件的知识，每天都在不断的创造着价值增值。
当然，我也深信教育是非常重要的。就拿我自己来说，取得MBA学位，使我能够更好的理解公司首席执行官和财务主管所做的决策，我能够用他们的语言来讲话，这不仅增加了我的自信心，也使我的职位迅速得到了提升。所以，继续MBA学习，否则就做好真正的工作准备，在某个行业努力工作15年的准备。
对于第二个问题，如果你的工作角色本身并没有很多展示领导才能的机遇，那么证明你的领导才能的最好途径是：想方设法让会议变的更有效率，每次我谈到这方面的建议时，我都能看到很多期待的眼神，但是如果你能够使某次会议更有成果，不仅能让自己、而且在场所有的人都能得到提高。帮助别人提高效率也正是商业领导者所需具备的关键能力。
在工作中，我们都曾有过参加失败会议的经历，如与志愿小组或与子女学校的委员会打交道时。很多因素都可能会对会议带来坏影响：如会议不能准时开始、会议持续时间过长，或每次开会都重复同样的问题却无法形成最终的决议……这类会议简直让人觉得是极大的浪费时间。当我年轻时，也经常抱怨某个会议是多么糟糕。但随着不断的成长，我开始意识到在开会时，我有帮助会议不断往好方向发展的责任。
目前市场上有很多介绍关于如何处理会议的书籍，其中我最喜欢的是《成功的会议，优秀的结果》(Great Meeting!Great Results)，作者是：Dee Kelsey和Pam Plumb。不管什么时候，如果你有机会能够参加一场非常棒的会议，一定要抓住机会学习会议推进者的成功之处。
但不要认为你读了一本书或与举办方进行了很好的交流后，你就可以在下次参加会议时告诉主办方应该如何如何去做。在会议结束后你在主办方面前抱怨会议如何糟，是非常不明智的行为。
一个非常好的方法是：首先计划好你如何来驾驭这个会议，在会议举行前几天询问主办方，以看你是否能在会上自己展示一些新技巧。在会议结束后，询问主办方对此的感觉如何，听取并思考他们给出的建议，然后向其询问你能否在其它会议上再作展示。
如果下次会议你依然没有获得成功，那么你就应该做好准备，迎接一次又一次的挑战。当主办方看到你的才能后，他可能会给你调换现在的工作，从此之后，让你去作会议的主持人。如果这样的话，恭喜你，你已经成功的迈出了走向管理人员的第一步！
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