引:用无可奈何花落去，似曾相识君别来形容柯达转型之痛的话，还是比较贴切的。经过向数码的转型，柯达并没有摆脱困境，相反迎来了不断的亏损。据柯达二季度报告显示，其全球销售额为33.6亿美元，净亏损为2.82亿美元。
用无可奈何花落去，似曾相识君别来形容柯达转型之痛的话，还是比较贴切的。经过向数码的转型，柯达并没有摆脱困境，相反迎来了不断的亏损。据柯达二季度报告显示，其全球销售额为33.6亿美元，净亏损为2.82亿美元(每股亏0.98美元)。柯达宣布，将把包括研发、生产及储运等多个民用相机业务部门分拆给伟创力国际有限公司，这次行动涉及全球550名柯达员工，其中大部分为中国职员。市场还传出柯达可能还将裁员的消息。
根据该协议，伟创力将接手柯达民用相机的研发、设计、装配、生产、测试以及分销储运业务。柯达将继续掌管其高级别领域的系统设计、研发等工作。此外，柯达也会保留知识产权资产如商标、商业名称、客户等。据悉，数码的核心研发机构位于日本，即日本柯达数码产品中心有限公司(KDPC)，KDPC将一分为二，大部分剥离给伟创力。与其关联的相机设计业务和相关雇员也将由伟创力接管。伟创力还将获得柯达设立在中国的柯达电子(上海)有限公司所属的数码相机生产、装配和仓储相关业务和员工队伍。
其实早在今年年初的时候，柯达就面临着转型带来的一浪高于一浪的阵痛。今年1月，柯达公司已经连续亏损了5个季度，柯达预计今年的亏损额将达到11亿美元。这一预期预示着来年柯达还需要巨额的重组成本。从传统向数码的转移，柯达走的其实很坚决，但是依然逃不脱亏损的命运，在很大程度上是因为柯达的转型不是快了，而是错过了最佳的时机。众所周知，柯达在传统胶片市场有着独一无二的市场地位，正是这种领先优势，使柯达很难下决心向数码过渡，但是市场的发展确实是数码在执牛耳，当柯达终于认清了这一点，并坚定了转型的意图之后，市场也在悄然地发生着变化。
数码相机市场，经过了日系产品的洗礼之后，利润在不断地下滑，暴利时代已经一去不复返了。柯达的转型势必带来一定的困难。经过了不断地亏损之后，柯达在无奈之间不得不剥离一些业务，这次把民用相机部门分拆一部分出去，无疑就是想降低成本。当然柯达也表示，“我们在高端研发领域，还是会继续进行相当的投入，且销售和市场都还在柯达的掌管之中。”
柯达选择的时机显然是整个市场的萧条时期。当然，这种转型不仅仅是柯达一家，今年，柯尼卡美能达宣布停止生产所有相机和胶卷，尼康表示将停产几乎所有胶卷相机，富士彩色胶卷的全球年销售收入则下降了20%以上。在传统业务下滑的同时，全球数码相机销售量仍在持续增长，2006年预计将增长4%达到6700万部。影像巨头几乎步调一致地继续向数码产业转型。
柯尼卡美能达退出声明中的解释是，“在数码相机大行其道的今天，要想适时推出具有竞争力的产品变得日益艰难，即便我们拥有最尖端的光学、机械和电子技术。”显然，这就是目前相机市场的现状，在这样的竞争状态下，柯达的困境也是可想而知的。
我们关注的是，随着柯达在民用相机市场的抽身而去，在这个市场，尤其是民用数码相机市场，无疑将是日系产品的一统天下。佳能、索尼、尼康、奥林巴斯、富士等等日系公司几乎掌控了这个市场绝对的份额。而且在民用的数码单反市场，依然是他们的身影。市场根本没有和他们竞争的对手。幸好的是，他们之间在互相竞争，价格的变化也是因为在市场上他们之间需要生存地互相掠夺，如果不是因为有这么多的竞争对手，那这个市场的垄断必然形成，就如同当初的电视机市场一般。当然，在略高一些的市场，由于参与的竞争对手较少，价格依然不菲。比如数码单反市场，无论是佳能还是尼康，在产品的上市初步推介上，价格还是相当高昂的，但是只要竞争对手一跟进，价格马上就打着滚儿地下降。显然，技术优势造就了成本优势，因为市场的空白使利润可以更丰厚一些，因为竞争对手的参与，为了占据市场份额，他们才不得已下探价格空间。
如果说当初柯达还能在日系产品的包围中保持着市场的一抹亮色的话，那如今柯达民用相机的剥离，整个市场就唯有日系产品独步天下了。当然，我们选择的余地也就更窄了一些。
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