引:新联想的决策层在国际化的道路上，为我们绘制出了一幅幅亮丽的“画卷”，挖走戴尔前高管阿梅里奥出任联想首席执行官，算是其中最为浓烈的一笔，这一重大举措为联想全面融入全球PC大家庭吹响了庄严的号角。
新联想的决策层在国际化的道路上，为我们绘制出了一幅幅亮丽的“画卷”，挖走戴尔前高管阿梅里奥出任联想首席执行官，算是其中最为浓烈的一笔，这一重大举措为联想全面融入全球PC大家庭吹响了庄严的号角。
客观地讲，源于中国的联想，有着非凡的毅力和决心把自己打造成最一流的全球化品牌，绝大多数的人也相信这一天终将到来。然而，在进军海外市场特别是美国市场的过程中，联想却遭受了许多不公正的待遇，甚至某些人至今仍没能摆脱“意识形态”的束缚，叫嚣着会影响到某某国家的国防安全，具体发生了哪些事件，想必大家都已经有了比较清晰的认识，在这里就不费纸墨了。笔者要说的是，困难终将得以克服，信心能够压倒一切。
以阿梅里奥为首的“执政团队”在不到一年时间内，确实也做出了不少让人信服的业绩，市场份额、营业收入、产品线等暂且不提，单是发生在联想身上轰轰烈烈的“挖墙脚”事件就足以令人刮目相看，阿梅里奥“挖”的不是别人，恰恰都是在昔日东家——戴尔阵营中曾经并肩作战的老战友、老伙伴。接连发生这样戏剧性且具轰动性的事件，难道戴尔事先就没有一点防备？是这家全球最大的电脑制造商内部发生了严重问题，还是阿梅里奥“太过狡猾”做得滴水不漏？这里面肯定是“大有文章”。
据统计，在8月17日至8月24日的一周之内，共有四名戴尔高管宣布投靠联想。其中，8月17日两名，包括戴尔中国区总裁麦大伟和戴尔日本区的一位业务总监SotaroAmano；8月21日一名，为原戴尔亚太区(包括日本)负责营销的副总裁David Schmook；8月24日一名，为原戴尔公司副总裁Christopher J.Askew，主要负责亚太区(包括日本)服务业务。值得一提的是，在这四位“变节者”当中，有三位被联想委任为“高级副总裁”，他们身处要害部门，手中握有相当大的权力，这些足以体现出联想开明、开放的用人政策。
誓言打败戴尔的阿梅里奥并没有就此打住。8月31日，更具震撼力的消息从联想内部传来，负责联想集团全球供应链工作的高级副总裁刘军将停职参加为期一年的深造学习，对新联想来说，供应链是攸关生死的核心问题，本土出身的刘军正是联想供应链模式的主要设计者，他的退让，为更具国际运作背景的人提供了施展身手的机会，按照安排，刘军留下的职位空缺将由原戴尔公司副总裁杰瑞•P•史密斯(Gerry P. Smith)填补，与此同时，这位“新人”被任命为联想高级副总裁，直接向阿梅里奥负责。
在如此短暂的时间内，联想不惜重金接二连三地从戴尔阵营“招兵买马”，向世人昭示出了联想进行大规模扩张的雄心，引进戴尔的管理人才，就能够带来一些新鲜的销售模式和经营策略，当然，随着而来的还会有这些人手中“固若金汤”的客户关系。如果大家想到了这一点，还有必要担忧联想在做“赔本的买卖”吗？
截至当前，由高级副总裁组成的联想管理团队已达到了17人，在这些人当中，“原联想人”只占到了8个席位，其他9人除了原IBM的“前朝遗老”之外全都具备戴尔背景。在8＜9的情况下，可以说，联想的原有生态已经打破了平衡，一个真正国际化的管理团队正在成型。这对联想未来的发展是大有裨益的。
众所周知，在真枪实刀的战场上，兵家讲求的是用兵之道，在竞争激烈的商战中，商家倚重的是用人之道。话虽这么讲，做起来却并不容易，如果谁能领悟其中的道理，并且真正做到了这一点，那么它一定能够走在别人的前面。
在电脑制造行业，戴尔名列第一，联想位居第三，从市场份额来看，两者目前还存在着一定的差距，按照常理，应该是老三的手下为老大效力卖命才说得过去，然而现实的情形却是“风水倒着转”——老三明目张胆地在老大眼皮底下“挖墙脚”，而且基本上还做到了“挖”一个“中”一个。大家说，这样的“怪事”到底该作何解释呢？
|
