引:明基放弃西门子手机业务余震未平，业界再次传出令世人震惊的消息，CEC接盘飞利浦的手机业务。CEC收购飞利浦手机业务虽然不能说是蛇吞象，可这无疑又是一场国内企业收购外资手机业务的重大事件。
明基放弃西门子手机业务余震未平，业界再次传出令世人震惊的消息，CEC接盘飞利浦的手机业务。CEC收购飞利浦手机业务虽然不能说是蛇吞象，可这无疑又是一场国内企业收购外资手机业务的重大事件。在国内企业收购外资手机业务的历史上，TCL收购阿尔卡特手机业务，明基收购了西门子的手机业务，两者最终以失败告终。最令人不解的是，CEC在明基放弃西门子手机业务之时收购飞利浦的手机业务，对此，业界人士并不看好，纷纷称飞利浦的手机业务是一块烫手的热山芋。事实果真如此吗？
从表面来看，CEC接盘飞利浦也是一场并购，与明基收购西门子手机部门、TCL收购阿尔卡特手机业务没有任何区别，明基和TCL的失败也让人们联想到了CEC接盘飞利浦手机的前途。仔细分析CEC的资深背景不难发现，CEC此次收购与明基和TCL有着本质的不同，因为CEC收购飞利浦手机是一个逐渐渗透的过程，而明基和TCL的收购是一次性完成，这也注定了CEC接盘飞利浦手机业务不会像明基收购西门子手机部门有如此大的风险。客观地说，CEC接盘飞利浦手机业务实则是喜忧参半。
明基和TCL收购手机业务的惨败局面CEC怎么能不清楚，此时收购飞利浦的手机部门必然是深思熟虑。从CEC的发展过程可以看出，收购飞利浦手机部门有利于CEC的发展。CEC与飞利浦在手机业务方面的合作已经长达10年的历史，五年前，CEC收购了飞利浦手机的技术研发部门，这些合作为CEC收购飞利浦手机业务打足了底气。之所以说CEC收购飞利浦手机业务部门的前景比较乐观，不仅仅因为CEC与飞利浦手机业务的合作可以促进CEC与飞利浦手机业务部门的整合；更重要的是，飞利浦手机部门与西门子手机部门和阿尔卡特手机部门最大的不同，飞利浦手机部门规模小，整合成本相对较低，加上CEC前期与飞利浦手机业务的合作，CEC整合飞利浦手机部门的成功率会大大增加。
更深一步讲，CEC收购飞利浦的手机部门仅仅是一个形式的转变而已。早在1996年10月，CEC所控股的深圳桑达实业与飞利浦在深圳建立合资企业，公司名字叫飞利浦桑达通信(深圳)有限公司，飞利浦占90%股份，桑达占10%股份，这家公司就是后来在业内有一定知名度的桑菲，为飞利浦手机三大生产厂之一。2002年飞利浦重组全球手机业务时，飞利浦将桑菲公司75%的股权转让给CEC，与此同时，飞利浦还将旗下的法国LE MANS手机研发中心转让给CEC。不难看出，CEC在未收购飞利浦手机业务之前已经掌握了飞利浦的技术研发中心和代工厂桑菲，收购仅仅是一个形式而已。另外，CEC在国内手机领域的实力也不可小视，桑菲目前手机年产量在1500万部，加上CEC旗下厦新手机1000万部的年产量，未来，CEC的手机年产量将高达2500万部，逼近国内手机产能老大诺基亚。
另外，CEC接盘飞利浦手机业务的最大收获就是获得了飞利浦品牌5年的使用权，用于移动电话的市场营销和销售。有了飞利浦这一品牌，加上CEC旗下自有的“厦新”品牌，CEC将在手机领域内大展拳脚。
有了上述的利好条件，CEC接盘飞利浦手机业务的风险可以大大降低，更何况，CEC是一家年销售额超过500亿人民币，总资产超过400亿人民币的高科技企业。CEC与飞利浦手机业务磨合了十年后再收购，水到渠成亦是情理之中。尽管CEC接盘飞利浦手机业务前景一片大好，机遇之下仍有风险，正所谓机遇与风险并存。尤其是飞利浦出售手机业务的动机，势必成为CEC接盘飞利浦手机的风险。
谈及放弃手机业务的原因，飞利浦表示：一是由于其手机业务不能做到规模效应，因而做出战略调整；二是3G时代即将到来，要保住市场份额需要更大投入，但飞利浦的消费电子领域的重点是其它产品。目前，手机市场的竞争是异常激烈，诺基亚、摩托罗拉、三星和索尼爱立信等厂商的市场份额都在不断扩大，品牌和成本优势也非常突出，这种情况下，要想保持飞利浦手机现有的市场份额并谋求进一步的发展，对于CEC来说是一个不小的挑战。另外，要想进军3G，必须投入数量不小的资金，是否有必要进军3G，也成为困扰CEC发展的一个战略问题，毕竟3G的商机还是异常丰厚的。
CEC与飞利浦在手机业务上的长时间磨合，减小了CEC整合飞利浦手机部门的风险。不过，手机市场激烈的市场格局，3G标准尚不明朗，这些都成为CEC收购飞利浦手机部门不可预见的风险。CEC接盘飞利浦手机业务虽然喜忧参半，然而TCL收购阿尔卡特手机业务部门的失利，明基放弃西门子手机业务的前车之鉴都会给CEC很多启示，我们真心期待CEC收购了飞利浦手机业务之后会走得更好！
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