引:新联想扬天启航的广告非但没有消解反而引发了人们更多的疑问，联想这艘如今的巨轮究竟要驶向何方？然而在看似不明朗的情势下，一些涌动的暗流其实已经说出了很多。
前途不可限量的扬天
3年前，在我刊举办的“PC同质化的出路”PC厂商高层论坛间隙，时任联想商用台式电脑事业部副总经理的刘旦认真地研究着现场展示的一台IBM液晶一体机，坦诚地告诉记者确实不错，值得联想好好学习。而2005年7月5日，已成为联想中国商用台式营销部总经理的刘旦将耗时一年半打造的新扬天呈现给大家。
新扬天无疑是出色的，联想长期以来的很多技术积累都体现在其上，一键杀毒、文件管理等应用功能的确让其在一堆针对中小企业的商用台式机中极其抢眼。然而当联想中国首席运营官刘军将新扬天与1999年的天禧英特网电脑相提并论时，你会很自然地怀疑这种评价是否太高了？
刘军强调这是因为新扬天的战略意义，一来是联想中国2005年三大战略之一的“打造柔性企业”的重要一步，二来吹响了联想中国的产品进军海外的冲锋号。打造柔性企业是联想对业务模式的一种改变，其实际举动之一就是：商用部分将面对大客户和中小企业的业务分拆成2个从价值链的各个环节都相对独立的部分，而产品则直接决定了这种模式的成功与否。
为什么要分拆？这个问题似乎应该在其策略发布时就提出来了，但现在和新扬天的发布结合在一起看才有意思。从联想宣布要收购IBM PC的那一天起，人们就在猜测双方产品线的变化。形势其实很清楚，原IBM在大客户方面极具优势，而原联想则在中国的中小企业占据绝对领先。当刘军称新扬天将占据联想中国50%的销售额，而且还要择时走向国际时，你很容易就会想到当“不变”期结束之后，新扬天很有可能将成为联想在世界上提供给中小企业的产品，而IBM的ThinkCentre台式机将面向大客户。而联想中国的先行分拆会使以后双方产品线的整合方便许多。
以黑色为主体、配以钛金色点缀的新扬天从外观上颇像其异父异母的兄弟——IBM的台式机ThinkCentre。扬天的产品经理称当初设计时只是觉得黑色更显庄重与品质，并没有特意向IBM靠。不过他也承认，在2006年即将到来的产品融合的过程中，肯定不能完全同现在割裂开，要在互相保持个性的前提下形成一个大家庭，所以在产品的设计上可能会有意无意地做得相似些。
当记者问及新扬天是否在为以后在新联想的全球中小企业市场中充当主力军埋下伏笔时，刘军称不作评论。
种子在发芽
当联想收购IBM PC后，服务器、外设及手机部门的前途曾一时悬在半空，而后来被定为“种子”。没想到现在众“种子”中最不起眼的外设部门首先冲了出去。2005年6月2日，国际著名广播公司美国NBC在意大利都灵冬季奥运会赛场正式宣布，将采购联想激光打印机应用于其在奥运的转播工作。这个消息绝对称得上不可思议，参与竞标的惠普打印机是其王牌，戴尔则以砍低价著称，为什么NBC最后选择的是联想？
“其实我们产品确实非常不错，挑剔用户的选择从侧面证明我们产品做得不错。”联想集团外设事业部总经理刘洪的回答入情入理，但其实这也反映了联想外设目前的境地还很艰难，想证明自己的品质其实意味着还没有完全获得人们的信任。
此前记者也曾采访过刘洪若干次，但这一次从始至终他的脸上都浮现着抑制不住的兴奋，与其一贯稳重内敛的风格不符，看来这次中标实在是让他太兴奋了。谁都明白，从经济角度来看，这个200台的标单并不重要，但这是联想外设跨出国门的第一步。如果联想打印机经受住了2006年都灵冬奥会的转播，对其进军海外市场就太有利了。
刘洪称，目前扩张海外市场的工作在有计划、有步骤地进行，其中包括和IBM产品的整合，但这个时间点还没法透露更多东西。不过他也说“可以看得见的是，打印机和PC机有天然的联系，客户的重合、渠道的重合，我想有很多的地方来促使我们比较早地做这件事情。”
其实这次一同中标的，还有新联想的PC以及IBM的服务器，这应该也是联想外设能够中标的一个原因。应该说如何利用联想收购IBM PC这件事进军海外，联想外设已经先行一步。
联想中国首席运营官刘军的亲自助阵证明新扬天的战略地位
中标NBC所带来的前景让联想中国外设事业部刘洪非常兴奋
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