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八千裁员何处开刀？
根据阿尔卡特与朗讯的联合宣布，未来三年内，合并后的新公司将可削减14亿欧元(约合17亿美元)的支出，主要通过整合支持、利用研发和服务规模效应，以及在全球范围内裁员10%来实现。对此，即将赴任新公司CEO的Russo给出了 “裁员将通过公正、公平的途径进行”的承诺。
由于截至2005年12月31日，朗讯和阿尔卡特共有8.8万名员工，因而可以计算，此番合并之后，双方的裁员总人数将达到8800名。那么，究竟哪些领域的员工将最有可能成为此番大规模裁员中的牺牲者呢？根据两家公司产品线重叠情况，易观国际电信高级分析师崔小龙分析后向记者指出，合并后的裁员和重组很可能主要会集中在NGN和光传输两个领域。
“根据不同的产品线来看，在移动通信领域，阿尔卡特走的是GSM、WCDMA路线，而朗讯走的则是CDMA路线，业务非常互补。加之两家在各自的制式上实力强劲，合并之后，完全可以造就一个全球最大的移动通信商，不存在业务上的冲突。” 崔小龙按照产品线逐一进行分析。
“在宽带通信领域，阿尔卡特是全球宽带最大、市场份额最高的设备商，从去年起才开始向宽带领域发力的朗讯，在这方面相对比较弱一些；在电信级数据通信领域，也存在着阿尔卡特实力较强而朗讯较弱的情况，因此在这两个领域，双方的合并也是互补的。”
崔小龙认为，阿尔卡特与朗讯公司的业务重合点主要集中在NGN以及光传输领域，因此，重组和裁员也将首当其冲在这两个领域发生。“在NGN领域，双方都有研发以及市场的投入，出现了重叠，加之互补性不是很强，可能会出现重组等情况；而在光传输领域，两家都有自己的产品，业务上具有冲突，可能也有裁员的情况出现。”
随后，记者分别致电朗讯及阿尔卡特中国公司新闻发言人，了解合并之后中国公司将受到的影响。双方发言人均表示，自己也是今天上午刚刚得知公司合并的消息，由于这是个全球性的决定，具体到各国分公司如何变动、是否裁员等细节问题，“还需要等待总部的进一步安排通知。”
而朗讯中国公司的一名工程师则告诉记者，得知这一合并消息后，目前公司里的员工们仍然保持着平静的态度，并没有对可能面临的裁员产生恐慌。“现在，朗讯在中国的工程项目很多，人手紧凑，所以就算要裁员，也应该不会裁到我们这些工程人员头上。”他乐观地表示。同时这位人员也告诉记者，按照朗讯过去的裁员惯例来看，行政、市场等职位更容易受到波及。
“航母”出水 国企遭遇更大考验
阿尔卡特与朗讯的联姻，无疑将打造出一艘全球电信设备行业的“航母”，也难免会掀起一个电信市场上的并购热潮。那么对于正在努力“冲向世界”的中国电信设备制造商而言，未来该如何做，才能在日趋激烈的国际竞争中立足并获得发展？
“阿尔卡特和朗讯的合并，对于中国的电信设备商而言，在开拓国外市场，特别是发达国家市场时，面临的阻力可能会增大。” 易观国际电信高级分析师崔小龙认为，阿尔卡特和朗讯合二为一，将会使得整个全球电信市场的竞争环境更加激烈，对于中国设备商而言，更是一个必须面对的考验。
崔小龙毫不客气地指出，尽管目前我国的很多设备厂商宣称不是依靠价格战来开拓市场，但却依然存在这种倾向，这也将导致竞争环境进一步激化。他认为，对于我们的厂商而言，在开拓国际市场时应当更注重两方面，其一，资本的国际化；其二，把握电信发展方向。
“我们的企业通常只提市场国际化，却很少提资本国际化。事实上，资本的运作非常重要，从大的国际性企业的发展过程来看，离不开多方位融资，离不开来自全球的整体运作资本的支持；此外，在把握电信产业发展方向上面，国企要更加努力，更加到位。” 崔小龙说，很长一段时期以来，我们的厂商总是习惯于跟着别人走，但这样就很容易被“闪”，“过去软交换领域的发展就是一个例子”。他强调称，与其说“把握”，实际更该说是引导，对于中国的设备商而言，必须需要有全球战略，“不仅要懂得开拓市场，还要掌握更高层面的东西，才不会陷于被动的局面。”
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