在《日本电子》创刊35周年纪念专集中，就电子厂商保持持续发展的条件将进行两期连载。在现已到读者手中的第一期（4月10日发行）连载中，不仅声称赢得包括BRICs等新兴市场在内的全球市场非常重要，同时对各地区的电子市场状况进行了报道。在第二期（4月24日发行）连载中将对赢得全球市场的开发体制进行分析。最终得出的结论是，最重要的是横跨不同的产品领域，以战略高度推进硬件与软件的通用化。
再回到本文开头的评论。对于平板电视的平台通用化，从事电视机开发工作的技术人员均一致认为松下电器已经高出其他公司一筹。因为其他公司大多还在根据不同的产品系列采用类型各异的LSI，而松下电器几乎在所有产品系列中都配备相同的LSI。至于在这些LSI上运行的软件，不用说就更容易通用了。
松下电器自身已经证明，通过谋求组成要素之间彻底的通用化来提高开发效率，对于一个公司在全球不同地区同时推出新产品的“全球同步推广”是一种行之有效的手段。2006年3月发布的“VIERA”新机型3个月后日美欧就不用提了，就连中东和亚洲各地在内，将会摆到全球各地的柜台上去。为此准备的产品实际上共有62种机型。假如内部结构互不统一，开发费用将会大增，也根本不可能在短时间内开发完成。该公司推进的通用化不仅限于平板电视领域。听说将为数字民用产品而开发的“UniPhier”配备到各领域产品的活动也非常活跃。
那么，为何松下电器在平台的通用化方面能够先行一步呢？这里面肯定是强烈地反映了公司首脑的观念。因为超越了产品系列和产品领域的技术通用化，都会伴随着开发一线的痛苦，负责单个产品和领域的主管人员很难发挥主导作用。事实上，在2003年9月1日发行的《日经电子》上刊登的一篇采访报道中，当时刚刚就任技术首脑的古池进（现为松下电器产业副社长）曾这样说道：“因为松下电器产业的技术实力很强，因此如能将其很好地融合起来，在竞争中取胜的综合实力必然得以增强。”
假如采取按产品领域划分的公司体制，并完全拘泥于尊重其各自独立性的经营手段，就会失去作为综合电机厂商的实力之源。在“全球同步推广”逐步成为一种经营标准以后，必将进入这样的时代！ |
