康佳多媒体营销事业部总经理叶涛昨天在接受《第一财经日报》电话采访时透露，此前康佳平板电视销售策略与产品策略、采购策略的协调还不够充分，为了更好地适应平板市场快速变化的特点，康佳彩电业务作出上述调整。
调整之后，康佳平板营运中心把平板电视从产品规划、供应链管理到营销策略整个链条全部打通，对市场的响应速度将加快。而康佳数字平板事业部的功能则相应缩减，其原来供应链管理、营销策略制订的职能划给了康佳平板营运中心，本身只保留平板研发职能。
相对称的是，康佳彩电营运中心则把CRT(显像管)电视从产品规划、供应链管理到营销策略整个链条全部打通，康佳彩电事业部负责CRT产品研发、制造的职能不变。
除了新设两大营运中心外，康佳此次架构调整还强化了营销大区的职能。在多媒体营销事业部与各地分公司之间，设立了南方、北方、华东、华中四个大区，加强这四个营销大区的作用，将直接响应市场的权力下放给营销大区。
叶涛强调，康佳这次管理架构的调整主要在事业部的层面，不涉及集团层面。
去年10月底，康佳将多媒体事业部切分为多媒体营销事业部、数字平板事业部、彩电事业部和数字网络事业部，这几个事业部依次由叶涛、刘丹、姚剑平和马明出任总经理。业内人士认为，“一分为四”让康佳彩电业务实现管理扁平化，但也增加了沟通协调的难度，康佳此次“变身”是为了弥补这方面的不足。
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