如此之大的市场规模预示着平板电视企业面临着一场决定市场地位的关键战役，谁能更准确掌握市场的动向谁无疑就占据了先机，那么在需求剧增的2006年市场将出现怎样的变化呢？
价格竞争永远的主题
2006年中国平板电视市场价格仍保持着持续下降的态势，从今年的价格竞争中我们不难看到一些特点与往年不同：首先价格下降幅度比往年增快，价格竞争的武器已发挥到了极致。其次，外资品牌也被拖入了降价大潮。以索尼为代表的外资强势品牌面对降价趋势，也不得不进行价格调整以维持市场份额。这既是价格趋向所致，也可看出部分外资品牌战略定位的调整。同时，在平板电视降价狂潮中，家电连锁销售企业也扮演了重要角色。国美电器号称要将平板电视的价格下调30%，苏宁电器更要让平板电视最高降幅达到54%。价格下降受益者永远是消费者，但频繁的价格下降也使消费者产生了抗体，很大一部分消费者都选择了持币观望等待价格理性回归。
厂家争抢市场份额
从市场品牌角度看，2006年将是国内彩电市场格局初步定型的一年，TCL、长虹、厦华等国产品牌将继续以丰富的产品线，良好的营销思路来稳固市场地位，以国产品牌为主导的全面竞争的态势稳步形成，外资品牌在数量规模上将与国内品牌拉开差距；与此同时，外资品牌则树立高端形象，实现差异化经营，希望复制当年索尼品牌形象制胜的辉煌；而规模较小，产品特色不足的加工生产企业将大面积淘汰，市场基本面逐步形成。
事实上，在我国平板电视市场上，一直存在着国产品牌和外资品牌两种截然不同的经营模式：国产品牌追求规模效益，致力于提高产品的性价比；外资品牌专注于追求高品质、高利润、高品位，走建立品牌优势的发展战略。在这两种路径的发展中，我们可以看到，我国企业以低价格和较高品质的产品在发展的初期赢得了市场份额，并通过规模实现了利润；而另一方面，外资企业则占领了高端客户的份额，同时建立了自身高品质品牌的形象。这种情况下，当双方价格均进入可承受范围时，外资企业逐渐取得更多市场份额将成为可能，而我国企业则应适时加强企业品牌建设，突出自身核心竞争力，进一步提高性价比，以预防外资品牌的反扑。
功能一体化
在数字家庭和一体化家电的概念下，平板电视也必须为成为一体化家电的一部分作好准备。其实功能一体化、产品多元化的路线各个企业的探索一直没有停止过，同时消费者的认同以及购买意愿正在加强。90%左右的消费者希望购买用电脑/网络连接的平板电视，希望购买的平板电视可以内置DVD，可与数码相机、U盘、移动硬盘、M P3、M P4相连接的比例也达到了81%和78.6%，这将推动平板制造企业个性化的发展。
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